O mnie
Tomasz Miroń
Senior praktyk. Ponad dwadzieścia lat prowadzę produkcję w wymagającym przemyśle seryjnym, w zakładach w Polsce i w Niemczech.
Nie jestem konsultantem ani trenerem. Piszę z hali, nie z sali szkoleniowej — o tym, co widziałem przy liniach, na przeglądach wyników i w rozmowach z zarządem.
Mój sposób patrzenia na fabrykę ukształtował japoński Sensei, który wprowadzał w naszych zakładach system synchroniczny (SPS). Od niego mam nawyk traktowania każdego wyniku jako punktu startu i przekonanie, że strata zaczyna się dużo wcześniej niż na końcu linii.
Równolegle zajmuję się psychologią przywództwa. Najtrwalsze straty, jakie spotkałem, nie siedziały w maszynach. Siedziały w tym, kto czuje się właścicielem wyniku — a kto tylko wykonawcą.
FaWiLo™ i CROS™
FaWiLo™ — Fabryka bez strat to nazwa, którą nadałem temu sposobowi myślenia: strata jako łańcuch od procesu, przez ludzi i pieniądz, do kultury.
CROS™ — Cost Reduction Operating System to system, którym ten sposób myślenia wdrażam: trzy dźwignie operacyjne, Ownership System i cotygodniowy Weekly Performance Review, rozliczane w PLN na sztukę. Więcej na cros-system.com ↗.
Co tu znajdziesz
- Co wtorek nowy wpis na blogu — ten sam temat co artykuł na LinkedIn, w wersji rozszerzonej.
- Co dwa tygodnie odcinek na YouTube — jedna historia z hali, opowiedziana od początku do końca.
- Na każdym wpisie literaturę: każdy temat stoi na nazwanym autorze, bo nic tu nie powstaje od zera.